İş insanı Murat Ülker röportaja başladı. İlk konuğu kim oldu?

Mürsel Özçelik ve arkadaşları ile uzun yıllardır ortak olduğunu ifade eden Murat ülker, "Ortaklığımız bizim aynı sahadaki daha küçük işimizi birleştirip, kaynak aktararak beraberce büyüyerek oldu; çok başarılı olduk. Hala Penta’nın kontrol hissesini muhafaza ederek halka açıldık; büyümeye devam ediyoruz. Penta Ekibimiz benim çok güvendiğim bir organizasyon; bu ekip ile gerek ortaklık ve sinerji, gerek iş yapış şeklimiz çok başarılı bir örnek oldu" diye yazdı.

"Bu röportajda hem Mürsel beyi tanıyacak, hem de onun görüşlerini öğreneceksiniz; Penta şirketimizi nasıl dönüştürdüğünü ve şu anda vuku bulan konjonktürün değişimini nasıl yönettiğini, yakın gelecekte neler beklediğini bulacaksınız" diyen Murat Ülker'in muratulker.com'daki röportajın bir bölümü şöyle: 

1. “Bireysellik” ya da “En İyi Ben” olma kavramı farklı duygu, düşünce ve davranışlara sahip olmakla anlatılıyor. Bundan 30 yıl öncesine gidersek bugün olduğunuz “birey”e ya da “ben”e dönüşme hikayeniz nasıl başladı? Nasıl bir aile ortamı eşlik etti size? Seçimlerinize olan katkısını düşününce bugünkü “sizi” oluşturan değerlerinizle birlikte, mutluluğu, güveni, sadakati tanımlama şekliniz kısacası dünyaya bakış açınız nasıl şekillendi?

Öncelikle ikiz olarak doğduğum için anne karnında biz kavramı benim için oluşmaya başladı. Sonrasında altı çocuklu bir ailenin en büyük erkek çocuğu olmam, küçük yaşta, henüz 7-8 yaşlarımda, babamın atölyesinde marangoz-mobilyacı çırağı olarak çalışmaya başlamam, babam ve ailem ile beraber biz kavramını oturttu. 11-12 yaşlarında iyi bir marangoz kalfası (ustası) olmam ve okul hayatındaki özellikle matematik ve fen derslerindeki başarım özgüven anlamında beni çok besledi. Yoksul ama çalışkan bir ailenin parçası olmam ve hayatta sahip olduklarımıza şükretmek ve sahip olmadıklarımıza haset etmemek, kafayı yormamak bunun yerine sadece çalışmak ve başarılı olmak bugünkü kişiliğimin oluşmasında çok büyük katkı sağladı.

Bireysel mutluluğun biz olabilmekten ve paylaşmaktan geçtiğine inanan biriyim. Yalansız bir yaşamın güven ve sadakati oluşturan en önemli bileşen olduğunu düşünüyorum. İnsanlara ilk tanıdığımda tam puan veririm. Yaşadıklarım ve gördüklerim ile puanlar değişebilir. Kısacası bende bu hayatta kim ne yaparsa kendine yapar kültürü vardır. İyilik yapan da kötülük yapan da kendine yapar, kendi kazanır ya da kaybeder. Bu düşüncede olmam belki de çevremde benzer düşündeki insanların çoğalmasını sağladı.

2. Gün içinde “iyi olma” halinize katkı sağlayacak, iş ve özel hayatınızı dengede tutmanıza destek olacak “kısa bir mola” diyebileceğiniz size özel anlar yaratabiliyor musunuz?

Çevremde özellikle gençlerin eğitim hayatı ile ilgilenmek, onlara destek vermek ve şirketin genç çalışanları ile özel sohbetler yapmak bana çok iyi bir mola oluyor. Ayrıca müşteri ziyaretleri ve toplantılar da mola kıvamında oluyor. Görevim ve yaşım itibari ile gün içerisinde işleri her ne kadar yakın takip etsem de eskisi kadar yoğun bir gündemim olmayabiliyor, bu anlamda üst yönetimin güçlü olması hayatımı çok kolaylaştırıyor.

3. Yoğun gündemleri yönetmek ve aciliyeti yüksek kararları vermek iyi bir zaman planlaması da gerektiriyor. Bunun formülü nedir? Örneğin bir haftanızı nasıl planlıyorsunuz?

Son yıllarda üst yönetimi güçlendirmeye ve yetkinliği yüksek arkadaşları konumlandırmaya önem verdim ve planlamalarımı da hep buna göre yaptım. Son dönemde yaptığımız yönetim değişikliği ile murahhas aza olmam benim için önemli bir karar oldu; çünkü uzun yıllardır tecrübeye sahip olduğum bir sektörde artık gündelik işlerin yoğunluğundan kendimi bir nebze dışarıya çıkartabildim ve son yıllarda yetkinliğe sahip insanları yetiştirmiş olmak da bana önemli bir zaman serbestisi getirdi. Şimdi zamanımı daha çok şirketi temelden etkileyecek, şirkete önemli katkı sağlayacak gerek finansal konularla ilgili gerek müşteri ve tedarikçi tarafında ve asıl önemlisi teknoloji tarafında çalışanlarımızın ve üst yönetimin hayatını kolaylaştıracak şekilde yönlendirmeye ayırıyorum ve planlamamı buna göre yapıyorum. Bunun formülü yaptığımız işleri diğer kadrolara aktararak doğru delegasyonu sağlamak, işin içeriğine uygun insan yetiştirmek ve insanların bu işleri gerçekten yapabileceğinden emin olmak.

4. Yeni fikirler üretme ve hayata geçirme becerisi çok önemli. İnovasyon, yaratıcılık, gündemi takip etmek, üretmek için çok kritik ama bunun yanı sıra bir fikri yakalamak, fikri uygulamaya geçirebilmek daha önemli. Bunun için nasıl fırsatlar sağlamak gerekir? Neye ihtiyaç var? Üst yönetimin üzerine düşen en büyük sorumluluk nedir? Siz bu konuda Penta Teknoloji’de nasıl bir yöntem izliyorsunuz?

İnovasyon yönetim bakış açısıyla iki şekilde oluyor; işi bizzat yapanların işi daha iyi yapmak adına ürettikleri fikirlerde kapsayıcı ve destekleyici olarak. Böylece operasyonları yürüten çalışanların işini ve sorunlarını daha iyi anlayabiliyor, sürece katkıda bulunabiliyor ve zaman zaman da daha üstten bir bakış açısıyla çözümler sunabiliyoruz. Teknoloji dünyasının sağladığı fırsat ve kolaylıkları işlerimiz ile en uyumlu şekilde kullanmak temel felsefimiz. Bu da süreci yöneten ve teknolojiyi üreten insanları aynı yerde konumlandırmaktan geçer. Geçmişimin mühendisliğe dayanıyor olması, uzun yıllardır Bilişim Sektörü’nde yer almanın getirmiş olduğu bilgi birikimimin ve tecrübemin olması ve şirketin kurucusu ve uzun yıllar süresince yöneticisi konumunda olmamdan dolayı burada işin her detayına girecek şekilde değil ancak önemli gördüğüm alanlara müdahale edecek şekilde kendimi konumlandırıyorum. Detaylara inmek değil ama işin gidişatında sorunlar gördüğümde konuları doğru alanlara yönlendirmek ve insanların işini hızlandırmak ve verimliliği artırmak olarak söyleyebilirim.

5. Sizce İyi liderliğin tek bir formülü var mı? Liderlik bir tarz mıdır? Liderlik sizce neleri içerir? Kendi deneyiminizden çıkarak anlatır mısınız?

Öncelikle lider kişinin olmazsa olmaz özelliği dürüstlüğü ve güvenilirliğidir. Lider mutlaka tutarlı olmalıdır. Esasında bu konu beyaz bir yüzeyde en ufak bir lekenin dahi fark edilmesine benzer, o beyazlığın devamlılığını sağlamaya gereken önemi vermek gerekir. Bu yüzden öncelikle iyi bir liderin insani konularda zaafı olmamalı ya da bunu göstermemelidir. Tutkulu olmalı, çalışkan olmalı ve çalışanları gönülden yönetebilmelidir. Kurallar var ise çekinceleri ile açıklayabilmeli, çalışanlardan gelen bu çekinceyi bertaraf edecek uygulamalara ve gerekirse bazı kuralları kaldırmaya açık olmalıdır. Sadece iş odaklı olmak iyi bir liderlik olmayabiliyor. Dolayısı ile başarı odağından sapmadan duyguları yönetebilmek ve çalışanlar ile empati yapabilmenin iyi bir liderlik özelliği olduğunu düşünmekteyim.

6. Dünya hızlı ve radikal şekilde değişiyor. Teknoloji devrimi şirketleri zorluyor. Sadece şirket hayatlarımız değil bu değişimden özel hayatlarımız da etkileniyor. Var olan şirket kültürleri şirket hayatı – özel hayat ikilemini dengelemek için yeterli mi? Penta’da bu kültür nasıl konumlanıyor? Penta Teknoloji’nin bu kapsamda odağına aldığı en önemli değer hangisidir? Değer değişikliğine ihtiyaç var mı? Bunu bir zincire benzetirsek olması gereken halkalar neler? Bu halkaları üst yönetim nasıl destekliyor?

Öncelikle içinde bulunduğumuz sektör ve deneyimlerimiz teknolojiyi en iyi şekilde kullanmamıza katkı sağlıyor. Bu konuda şanslıyız. Her şeyden önce Penta Teknoloji, işini çok iyi yapmaya çalışırken çalışanların sağlığını ve esenliğini önceliklendiren, kişilere değer veren ve bunu hissettiren bir kültüre sahip. Penta Teknoloji’nin değerleri de zaten bütün söylediklerimi destekler. Etik, çeşitlilik ve kapsayıcılık, güven, başarı ve en önemlisi insan odaklılık.